A Mais Polímeros desenhou seu orçamento para 2026 de maneira otimista, sustentada pelos eventos Copa do Mundo e eleições (que poderiam trazer um incremento de consumo pela sociedade) e pelo avanço na reestruturação da sua representada oficial Braskem. Tal situação foi vivenciada nos meses de janeiro e fevereiro, porém o cenário mudou por completo com os conflitos no Oriente Médio, a partir de março.
Desde então, variações importantes no custo das principais matérias-primas petroquímicas têm trazido muita incerteza ao mercado, fazendo com que os nossos clientes mudassem a sua estratégia de aquisição de resinas.
Foi neste cenário que percebemos tanto uma reaproximação de contumazes importadores quanto o incremento da participação da Mais no percentual de compras dos transformadores. Para sustentar esse movimento e permitir que os clientes (tradicionais e reativados) mantivessem a sua produção em patamar saudável, a Mais buscou soluções financeiras diferenciadas no mercado a fim de ampliar o limite de crédito. Esse cuidado e a possibilidade de os clientes comprarem de maneira fracionada nos permitiram manter de maneira sustentável, estratégica e sem interrupção o fornecimento de resina ao mercado. Aliado a isso, o desenvolvimento de novas aplicações e a ampliação do portfólio de produtos (como aditivos, masterbatches e compostos de carbonato) permitiram aos clientes buscar a melhor solução para a sua embalagem final, otimizando custo e racionalizando a gestão de estoque.
Portanto, mantemos o otimismo com o comportamento da indústria de transformação neste último semestre. Por sinal, o investimento da Mais na Interplast reforça o seu compromisso com a indústria.
“Mantemos o otimismo com o comportamento da indústria de transformação neste último semestre”
José Augusto Viveiro, gerente comercial-commodities
Quais as novidades em termos de portfólio de produtos, logística, ferramentas digitais e serviços e facilidades ao cliente que sua empresa lança na Interplast? Quais as vantagens, ineditismos e diferenciais proporcionados por estas inovações em relação à concorrência?
A. Portfólio de Produtos
- Inovações em sustentabilidade e economia circular: ampliação do portfólio de PIR (resinas recicladas pós-indústria) homologadas e padronizadas, com garantia de consistência lote a lote (MFI/Fluidez e propriedades mecânicas controladas), eliminando a principal enxaqueca do transformador ao usar reciclados. Além disso, a MAIS frisa no estande os benefícios à sustentabilidade provenientes do uso do polietileno de fonte renovável (etanol da cana de acúcar I’m green™ da Braskem).
- Aditivos combo: auxiliar de fluxo + anti oxidante, um diferencial para o mercado que busca a eficiência de ambos, uma blenda que permite menor gradiente na velocidade das linhas de fluxo do material fundido e protegendo-o de oxidação. Isso eleva a uniformidade, desempenho e qualidade do processamento e da peça final.
- Linhas de alto desempenho em masterbatches, aditivos e compostos: adicionamos ao portfólio compostos especiais de PP com talco, fibra de vidro e carbonato e resinas tingidas de ABS e PS. No mais, somos distribuidores oficiais dos aditivos antimicrobianos da empresa nacional Nanox.
- Mostruário completo de resinas da Braskem.
B. Ferramentas Digitais e Experiência do Cliente
- Portal do cliente integrado ao Salesforce/CRM: plataforma digital onde o cliente acompanha em tempo real o status de cotações, limite de crédito disponível, segunda via de boletos e histórico de compras.
- Diferencial prático: agilidade na tomada de decisão de compra e eliminação de gargalos burocráticos. O transformador ganha previsibilidade para operar sua linha de produção ao consultar em cliques o status de entrega e documentação técnica.
C. Logística e Operações
- Fracionamento flexível e hubs estratégicos: estrutura de distribuição regionalizada com capacidade de entregas fracionadas (mix de grades no mesmo caminhão) e prazos reduzidos (expedição expressa para regiões sul, sudeste e centro-oeste).
- Reforço da frota de caminhões: modernização e ampliação do conjunto de veículos com caminhões automáticos da Mercedes-Benz, visando a redução da emissão de poluentes e maior segurança para os colaboradores. Também agregamos à frota um modelo VUC (veículo urbano de carga) Mercedes-Benz, conferindo agilidade no atendimento a clientes localizados em regiões com restrição de acesso.
- Diferencial prático: descompressão do fluxo de caixa do cliente com a manutenção de uma gama importante de grades para pronta-entrega e com a possibilidade de a Mais efetuar entregas fracionadas.
D. Serviços Administrativos e Comerciais
- Time comercial: há 21 anos em operação, a Mais atua tanto com representantes comerciais regionalizados quanto com experiente time de vendas internas. Esse modelo híbrido de atendimento permite que as soluções da empresa cheguem mais rápido ao cliente.
- Consultoria técnica de aplicação: equipe de engenharia dedicada a apoiar o cliente na otimização do ciclo de injeção/sopro/extrusão, substituição de grades e testes de try-out.
- Estruturação de operações flexíveis de crédito: parcerias com Techfin e/ou securitizadoras para a viabilização e ampliação de crédito aos clientes, o que também beneficia sua produtividade. •
